老邓

眼下，正深陷中国人事“清洗门”的全球第一大企业管理软件供应商——德国SAP公司，又面临着另一个指责：对中国客户实行价格歧视。   作为“世界500强背后的管理大师”，SAP因为其中国区近日异常频繁的人事变..

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软件市场的野蛮人？不管Infor公司（下称Infor）愿不愿背负这样的名声，这家以并购起家的软件企业扩张的速度都令人咋舌——连续3年收购35家企业后，Infor的年销售额超过23亿美元，已经成为位居全球企业应用软件市场..

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B2B与供应链的关系与范畴
　　现今在行业内外，许多人都会谈及B2B和供应链，这是一个范围很广的题目。但当中只有少数人会把两者联系起来作专题研究。其实B2B和供应链关系非常紧密，在企业运营中，其横向供应链活动..

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2007年，商业智能(business intelligence，下称BI)市场上的厂商掀起过并购狂潮，2008年则轮到客户来选兵择将了。目前，业界最大的4家厂商都向客户承诺：“想要满足企业全部BI和数据管理需求的整套基础设施吗?我们能..

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对企业或某一行业影响最大的技术,可能来自企业所在的行业外部。

促使企业转型的许多变革，往往源自于企业所处的行业外部。下面三个著名的例子：人们最初发明拉链是为了将谷物之类的成捆重物卷起来，特别是在港口..

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美国《财富》杂志最新发布的世界五百强榜单，中国企业稳居二十六席。中石油更以4240亿美元的价值，超越百年老店美国通用电气，而荣登榜眼宝座。这应该是不俗的战绩，我却怎么也高兴不起来。
进入五百强榜单的中国企..

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从金蝶的EAS到用友的RTE,再到新中大的终结ERP(据说该公司也快被市场终结了)

近日听到的一个故事：
　　某公司OA招标，在最后的时候杀出一匹黑马，号称"KOA"，告诉老总仅仅有OA还不行，还必须要知识管理..

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SAP又上演了一出老套的跨国公司职业经理人争斗故事。(据说又一次惊动了警察叔叔)
7月8日，在北京九华山庄举行的“SAP中国第三季度销售大会”上，由于不满SAP中国区新任董事总经理张烈生对SAP中国公司的组织结构与..

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这几天咨询圈子颇不宁静。今晚在空旷的总裁室里坐着乘凉，忽然想起日日走过的演讲台，在这信息化带动工业化的光里，总该另有一番样子吧，信息化的调门渐渐地生高了，墙外马路上大大小小ERP厂商、咨询公司们的欢笑，..

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一把鼻涕一把热泪，投身咨询英雄无畏。
西装革履貌似高贵，其实生活极其乏味。
为了生计吃苦受累，鞍前马后终日疲惫。
为了中标几乎陪睡，点头哈腰就差下跪。
日不能息夜不能寐，甲方一叫立马到位。
屁大点事不敢得..

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以创新对市场和顾客所做的贡献来衡量创新的价值。


衡量创新的价值就是看它是否创造了价值。 创新就意味着创造出新的价值，使顾客有更高的满意度。盲目创新只能带来哗众取宠的效果；然而管理层一次又一次地决定推..

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“如果你不相信我们在开启一个大时代，你一定是一个白痴！”管理学家汤姆•彼得斯在《追求卓越》一书中的断喝，也许更适合于中国改革开放这30年的历程。　　这是“三千年未有之变局”，中国从计划经济向市场经..

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一些大型公司和久经世故的数据集成商采用数据仓库已经达十多年之久，然而成功掌握数据仓库者却寥寥无几。绝大多数使用者在经过一番努力之后，结果完全失败或者在数据仓库的复杂性面前退缩。应用数据仓库的目的是为..

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抢救人员发现她的时候，她已经死了，是被垮塌下来的房子压死的，透过那一堆废墟的的间隙可以看到她死亡的姿势，双膝跪着，整个上身向前匍匐着，双手扶着地支撑着身体，有些象古人行跪拜礼，只是身体被压的变形了，..

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最近跟芬兰的朋友联系，当地的芬兰人和一些华人都在积极为救助中国灾民而努力募捐。
现在大家忙于救灾，催人泪下的人物和故事，比比皆是。
可中国地产商们的良心，引起了很多人的关注；因为在生命危机面前，普通民..

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如果马克斯 . 韦伯、赫伯特 . 西蒙、艾尔弗雷德 . 斯隆在某一个问题的判断上同时存在误差或者时差，这个世界将会怎样？没有什么大不了，太阳每天照样升起。唯一的不同是，这些100年来改变人们看待组织方式的思想巨..

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于领导与管理两者间存在的差别与联系，现代管理学界已有诸多的论述与分析，很少再有人会对这样两个接近的概念无法区分，甚至只要是对管理理论略知一二的人，也可以大致说出二者的差别。至于两个概念的学界探讨，就..

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新华网消息:美国《纽约时报》4月13日发表文章，题目是“忠诚的中国青年”。文章认为，西方对中国施压，大大激发了中国青年的爱国情。文章摘要如下。


4月6日，英国伦敦，奥运火炬传递遭到不法分子的严重干扰，旅居..

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许多管理者都已经习惯了独断专行，他们把别人的意见当做是对他们的权威的挑战和对他们的权力的干涉。这造成了许多企业只听从一人、万马齐喑的局面。在团队中，管理者要想成功地做出一项决策，绝不能一味地固执己见..

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成功应对变革的最有效的办法，就是去创造变革


我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。我们现今处在一个动荡不安的年代，变革是常态。说真的，变革是痛苦和冒险的；尤有甚者，变革要下很多苦功夫。但是，除非..

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