日志文章

2008年07月24日 10:58:28

德鲁克思想的中国式解读:来自企业外部的技术


对企业或某一行业影响最大的技术,可能来自企业所在的行业外部。

促使企业转型的许多变革,往往源自于企业所处的行业外部。下面三个著名的例子:人们最初发明拉链是为了将谷物之类的成捆重物卷起来,特别是在港口多有使用。没有人想到将它用于服装制造业。服装从业人员也没有想到过用它来代替纽扣。它的发明者做梦也没有想到,这一发明会在服装制造业中取得成功!

“商业票据”诞生于非银行金融机构的“短期票据”,并非首先在银行中出现,却对银行业产生了巨大影响。在美国法律体制下,商业票据被视为一种证券,这就意味着商业银行不能经营此类业务。像高盛、美林证券、通用电气金融服务公司等公司正是发现了这一点,从而取代了商业银行成为世界上最重要、最具领导力的金融机构。

给电话工业带来革命性影响的玻璃纤维线缆,也并不是诞生于美国、日本或是德国的高级电话研究实验室中,最初是由一家名不见经传的“康宁玻璃公司”发明的。


解读:其实在现实中这样的例子还是很多的,众所周知JIT是丰田汽车最早用于生产现场管理的工具但到今天几乎在每一个行业甚至服务业都可以发现JIT的影子“消除不必要的浪费”;6Sigma是摩托罗拉公司发明用于改进工艺提高产品质量的一套方法,而GE在韦尔奇的倡导下把这种理念变为一种企业文化,使得韦尔奇所倡导的大公司的规模效应以及小公司的灵活性得到了有机的统一。

从这些故事中我们得到什么启示呢?不要被所谓的行业特性所束缚,也不要开口闭口没有先例。用一句广告语“一切皆有可能”

Tags: 变革   GE   德鲁克  

类别: 管理夜话 |  评论(1) |  浏览(2431) |  收藏
一共有 1 条评论
1楼 管理信息化不是一个单纯的技术.. 2008年08月05日 18:16:34 Says:
不同行业的思维融合会大大催生新的创意.敢于突破行业特性的束缚就是创新.
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