老邓

“错误管理”的“人为控制试验”

亨利 福特一生的起落沉浮和他公司的复兴，或许可以称之为是一场“错误管理”的“人为控制试验”。

亨利 福特的一生起起落落，但到了他孙子亨利福特二世的手中，福特公司有沛然复苏了。这些故事，虽然人人耳熟能详，可是却很少有人能够明白：这绝非仅仅是一个关于事业成败的传奇故事；其中有更值得深思的内容。也许我们可以说，这是一场“错误管理”的“人为控制试验”。

老福特的失败是因为他坚信一个企业不需要经理人，也不需要管理阶层。他认为一个企业所需要的，只是一位“业主企业家”，加上极为帮手就足够了。当然，与美国同时代的国内外企业相比，老福特最大不同点就是：他做任何事都坚持自己的信念，毫不妥协。例如，如果他的任何一个“帮手”胆敢以“经理人”的身份自居，没有经过他的命令而擅自行动的话，无论这个人多有才能，他都会将其解职。他的这一信念，只能说是他的一项“假定”试验；而试验的结果，终于否定了他的“假定”，使他败下阵来。事实上，福特公司的故事之所以独特而重要的原因在于：老福特之所以能够亲身试验他的“假定”，一方面是他的长寿，另一方面是因为他有超过十亿美元的雄厚资金来支撑他的试验。老福特后来的失败，不是出于他个性和人格，而是由于他拒绝接受一个企业必须要具备经理人和管理阶层的观念，经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础，而不仅仅是“老板”派来的代表。


解读：今天来读德鲁克的这段论述，与其说是点评老福特的得失成败，还不如说是对当今中国的众多民营企业家的谆谆告诫。一个企业要想基业常青就必须接受一个企业必须要具备经理人和管理阶层的观念，专业的人干专业的事。但在另一方面我们这些以职业经理人自居的人我们的专业水平，职业素养符合一个职业经理人的要求吗？不得不承认还有一定距离，但所幸的是社会已经越来越认同职业经理人这样一个阶层，而我们的职业经理人已越来越成熟虽然还很脆弱，所以我们（企业家和职业经理人）共同来努力吧！！！