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从新现实中捕捉机遇
今天的现实同左派和右派的预见都不吻合。它和“人人皆知的事实”也毫无干系。它和每个人固有的对未来的判断(除去政治说教的影响外)更是相去甚远。“今天的现实”与左派和右派认为“应该如何”的观点截然不同。当今时代最严重、最有威胁的动荡,来自决策者的错觉和现实之间的碰撞;不管是在政府机关、公司的最高管理层还是在工会的领导层中,概莫如此。
但是,动荡时代对于那些能够理解、接纳并利用他的人而言,充满着大好机遇。为此,对于私人企业中的决策者而言,有一个恒久不变的主题--面对新现实,克服“众所周知的事实”的迷惑。“众所周知的事实”是昨天的确定性,但是明天他们就会成为有害的谬论。因此,在动荡时代里,要成功地进行管理,就意味着要面对新现实,要首先考虑“世界的真实面目”,而不是思维定式地固守几年前行之有效的主张和预见。
解读:“在动荡时代里,要成功地进行管理,就意味着要面对新现实,要首先考虑“世界的真实面目”,而不是思维定式地固守几年前行之有效的主张和预见”,可以说德鲁克指出了在当今这个唯有“变化”是永恒的时代管理的真谛。我们不能固守过去的成功我们必须直面现实进行管理变革和技术创新。企业管理是如此,企业信息化又何尝不是这样呢?我们经常看到听到这样的论调,世界五百强都用XX系统或者行业的标杆客户都用XX系统,那么你们用了XX系统一定会取得成功云云,好像企业管理就像算术一样简单,如果A=B and B=C then A=C。果如此吗?非也!!!其实说这个话的人要么根本不懂管理只知个别软件的功能以及相关宣传资料仅此而也,要么就是缺乏起码的职业道德。
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