老邓

成功的跨国公司视自己为独立的、非国家的实体

很多从事国际业务的公司依然沿用了传统的“多国公司”（multinationals）的组织模式。但是“多国公司”模式正逐渐转变到“跨国公司”（transnational companies）模式，而且转变速度快的惊人。在此期间，企业提供的产品和服务可能没有变化，但是企业的结构却发生了根本的改变。在跨国公司眼中，只有一个经济整体--世界，因为销售、服务、公共关系和法律事务虽然带有地区性，但是在考虑部件、设备、计划、研究、财务、营销、定价和管理等问题时，必须具备全球战略眼光。例如，一家在美国领先的工程公司，可安排其设在比利时安特卫普附近的工厂，为他全世界43家分厂生产一种关键性零部件；它也可通过三个分部来负责全球产品的研发，通过四个分部来负责全球产品的质检。对于这家公司而言，国界的概念无足轻重。
但是，跨国公司并不意味着完全脱离政府的监管，它必须适应政府的监管。然而这种适应，对于跨国集团的全球市场和技术政策实践而言，都是一种背离。成功的跨国公司视自己为独立、非国家的实体。一种新生事物也随着这种自我定位应运而生了，那就是跨国公司高级管理层的出现，这在几十年前是难以想见的。

解读：全球化不能算一种经营实践，而是一种趋势。对中国企业来说，这或许是最重要的一个发展趋势。全球化将促进中国企业的发展与变革。中国企业将获得更加广阔的新市场，对全球经济的推动作用越来越大，从而在全球化的进程中受益。中国的企业也进行了不同程度的全球化实践，比如联想，比如TCL ，比如海尔，在这三家企业界比较公认的全球化的中国企业到目前为止我们认为接近成功的是联想，基本失败的是TCL，部分失败的至少说没有达到当初全球化目标的海尔。其实个人认为全球化比较好的企业当首推华为，甚至天狮都比很多企业做得好些。TCL兼并汤姆逊其实不是汤姆逊真正核心的技术和盈利能力最好的的部分而是当年杰克威尔奇卖给汤姆逊的现在已经基本过时的技术并且处于亏损的部分。而海尔的美国设厂我更多的认为是“形象工程”“嗨，美国佬我来了”没太多的实际意义。