老邓

严格意义上说，变革是一种常态，所以其基础必须非常稳定坚固




组织越是期望自己成为变革的领导者，他就越有必要对内和对外都建立起连续性，也更有必要在快速变革和连续性之间保持平衡。一个方法就是运用“变革的伙伴关系”作为连续关系的基础。要在变革和连续性之间保持平衡，就需要不断获得新的确切信息。没有比不可靠的信息更能影响稳定或破坏彼此之间的关系了。只要有任何变革，无论多么微小，企业都应该自问：“需要告知谁？”这一点变得越来越重要，因为在当前的工作环境中，企业越来越需要依靠不在同一地点工作的员工，他们之间通过新的信息科技来沟通并完成工作。总之，企业的核心基础—使命、价值、技校与成果的界定都需要连续性。


最后，变革和连续性之间的平衡必须建立在报酬、认知和奖励的基础之上。我们必须明白，一个组织同样也需要对连续性做出奖赏。例如当一个员工不断进步时，就需要给与他肯定和奖励，彰显他对组织的价值，这就像对待真正的创新者一样。


解读：德鲁克在这不足500字的文章中阐述了变革无处不在，但变革的基础是保持组织连续性和稳定性然而要保持这种连续性沟通是必不可少的，也就是“只要有任何变革，无论多么微小，企业都应该自问：“需要告知谁？”这一点变得越来越重要”。从这个意义上讲中国很多企业尤其是民营企业或者以“机密”为由、或者“员工没必要”知道为理，结果呢？企业的所谓“战略”、“变革”只有极少数所谓“精英”知道，要知道任何战略都必须是全员参与共同努力才能获取成功。要不然企业三天两头在变员工不知因何而变，变向何方？其结果必然是人员流失（当然还有其它原因，不可否认这是非常主要的原因）。GE之所以取得持续性的成功其中很重要一条就是所有员工都知道努力的方向，每一个新近的员工都会参加各种培训了解公司的文化，行为准则以及更重要的是在这样的战略背景下你能为公司做什么。好好想想其实这中间的差距，就明白GE为什么多元化获取成功，而我们的很多企业学习GE多元化而失败！！！