老邓

  管理与人有关。

  管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短。这是组织的全部内涵，也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。

  管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么，并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细考虑应该为别人做点什么，并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细考虑别人要为自己做点什么，并且确保别人知道这一期望。

  管理必须适应需求和机遇的变化，使企业自身及其每一成员都能得到发展与进步。




解读：德鲁克言简意赅的指出了管理的三个基本任务：1、是组织内的人员协调合作，扬长避短；2、充分的沟通，让组织内所有人员都明白企业的战略以及他自身的责任；3、与时俱进，适应变化。对比我们的企业这三个方面往往有不少误区，我们经常听到这样的声音某某人有哪些方面的不足我们要让他或帮她弥补，殊不知上帝造人就赋予每一个人不同的个性和特质。管理的任务不是要使每个人都一样而是要组织内部的人协调合作，扬长避短，这个观点与盖洛普所倡导的发挥你的优势有异曲同工之妙；在我们的组织内部最缺少的往往是沟通，这个沟通不是简单开几个会传达有关文件精神那么简单，而要形成一种沟通的文化。GE在这方面可以说是做的最好的，每一个新员工近GE除了得到一本GE的圣经（员工手册）外，在开始的两个月内都必须接受6Sigma的培训以及基本财务管理培训（finance for none finance）目的只有一个形成一个文化，把每一个部门都当成一个经营实体来看，唯有这样GE才能做到把大公司变为小公司的灵活；适应变化其实中国的企业不缺少变化，缺少的是怎么变化？怎么适应变化！在变化中抓住机遇，再造自己的竞争优势才是问题的关键。